Comment devenir un bon Manager : c’est facile grâce à 5 innovations
78 % des Managers veulent savoir s’ils sont de bon Managers et connaître leur potentiel d’amélioration.
Et 82 % des juniors rêvent de devenir Manager… rapidement.
Alors, comment s’y prendre ?
Des innovations faciles et agréables à appliquer
Après 8 années de Recherche sur le comportement au travail, les motivations et la gestion du stress, notre conclusion est que le secret consiste à emmener son équipe vers l’envie de se surpasser et au plaisir de réussir ensemble. C’est grâce à son équipe que le Manager atteint ses objectifs.
Nous avons monté une étude sur le terrain avec les équipes, les managers et les dirigeants pour définir le « profil idéal » du Manager. De cette étude est né un nouveau référentiel de compétences et d’aptitudes : les 16 Qualités du Manager.
Nous avons ensuite traduit ces aptitudes en traits de personnalité pour évaluer chaque Manager de manière fiable et complète (assessment). Puis nos psychologues et coachs ont défini les méthodes adaptées, offrant à chaque Manager une solution facile et rapide pour se développer au regard de son poste (aptitudes managériales & savoir-être).
Ensuite, un programme de formation a été élaboré pour permettre à chacun d’acquérir les bonnes techniques pour développer les compétences idéales (compétences managériales & savoir-faire).
Enfin, deux outils de 360° ont été adaptés pour connaître la perception de l’équipe et sa motivation (posture managériale sur le terrain).
Le processus se déroule en 5 phases et est accessible à tous : juniors, seniors et collaborateurs désirant devenir manager.
Les 5 phases du processus
1. Evaluation : profil du Manager – Psychométrie TMA
o Evaluation des aptitudes à manager
o Reconnaissance des talents
o Détection des potentiels
o Identification de la posture managériale naturelle
o Prise en compte des motivations
o Inventaire des axes de développement de Soi
o Construction du plan de développement personnel
2. Développement : aptitudes à la fonction managériale
o Déroulement du programme de Développement Personnel
o Mise à disposition de techniques thérapeutiques si besoin
3. Formation : compétences managériales
o Fondamentaux du Management
o Techniques comportementales
o Techniques de motivation : Management Motivationnel
4. Accompagnement : mise en pratique des savoir-faire et savoir-être
o Posture managériale et style de management
o Leadership et influence
5. Mesure du progrès : constat des résultats
o Perception de l’équipe : bien-être, reconnaissance, motivation, plaisir au travail
o Disparition des Risques Psychosociaux, réduction de l’absentéisme et du présentéisme
o Amélioration des résultats de l’équipe et de son image
o Amélioration de la réputation du Manager
Un accompagnement expérimenté
Ce programme est accompagné personnellement par le fondateur du Cabinet Alorem : expert en Management il encadre des équipes depuis 35 ans, dont 12 années comme responsable de la performance de 2 500 commerciaux dans le monde. Devenu Comportementaliste puis expert en Neurosciences, il a développé de nouvelles techniques indispensables à l’évaluation et répondant aux besoins des Managers de demain.
Hauts-Potentiels
Ce programme couvre également les cas de collaborateurs offrant des capacités cognitives au-delà de la moyenne ou présentant les caractéristiques du surdoué (Douance).
