Cabinet de Recrutement Ethique : Innovation Respect Talents RSE
Pierre DAVEZE2024-08-14T21:31:20+02:00Nous sommes de réels innovateurs RSE : les premiers à proposer depuis 2013 un processus de Recrutement éthique !
- Nous respectons les candidats qui nous font confiances grâce aux Valeurs que nous défendons, nous les respectons dans leurs différences, leurs atypismes et parfois leur handicap.
- Nous choisissons nos clients car nous voulons qu’ils partagent le mêmes valeurs Humaines que nous
- Nous leur proposons d’évaluer la capacité de leurs managers à encadrer leurs équipes avec respect. Nous leur proposons si besoin une formation et/ou un accompagnement aux techniques du Management Motivationnel (respectueux)
- Nous nous positionnons comme le confluent entre les candidats de valeur et les organisations respectueuses, Responsables (RSE), et ouvertes à la Diversité
- Nous n’évaluons par pour rejeter ou discriminer mais pour ouvrir les carrières vers la réussite, l’épanouissement et la prévention santé
- Nous avons construit nous-mêmes nos processus éthiques de Recrutement et développé nos propres outils d’évaluation, étalonnés sur les neurosciences, car tous les autres outils étaient désuets et ne correspondaient plus à l’Humain contemporain : nous sommes désormais le seul Cabinet en Europe à évaluer pour valoriser et à sélectionner pour nos clients de vrais Talents, attractifs et riches de leur Diversité
Un nouveau regard sur l’Humain
Le métier du recrutement implique à nos yeux naturellement des valeurs essentielles de respect des candidats et des clients. L’Homme et ses systèmes d’organisation multiples sont au coeur de nos préoccupations depuis plus de 25 ans. Considérer ce métier comme un simple business n’est pas notre approche. Laissons aux entreprises cupides faire du « commerce de l’Humain » ; nous nos valeurs sont différentes : Respect, Valorisation, Réussite, Prévention, relation saine. Nous suivons les candidats jusqu’à leur intégration définitive dans leur poste.
Non seulement la non-qualité liée aux vieilles méthodes de recrutement coûte à l’entreprise de 3 à 9 mois de salaire chargé patronal, mais elle est en plus très lourde pour le moral des équipes, l’image de l’entreprise et la dégradation de son attractivité.
Notre engagement produit l’effet contraire : performance-épanouissement-santé-attractivité
La notion de Soft-skills est apparue en 1972 dans le « Training Manual » de l’US Army, puis enseignée depuis 2007 par l’Université d’Arkansas. La Commission Européenne a commencé ses travaux sur le sujet à partir de 2008.
En 2013, Alorem a investi dans ses recherches pour y intégrer les mécanismes d’altération de la personnalité (prévention santé) et tenir compte des particularités des profils Atypiques et situations de handicaps, y compris psychique.
Ainsi, Alorem a été l’un des premiers européens à obtenir une Certification Internationale comme Talent Manager et le premier à faire évoluer cette démarche en faveur de la Diversité et la Santé au Travail.
Depuis 2014, trop peu d’entreprises françaises ont su intégrer la Gestion des Talents dans leur processus RH.
C’est ainsi qu’est née en 2019 la première psychométrie systémique dédiée à la Gestion des Talents : DeSI – Development Systemic Inventory.
50 ans après, il aura fallu la première publication française, début 2022, par France Stratégie, pour que les entreprises françaises soient interpelées par cette formidable valeur ajoutée que représente la prise en compte du savoir-être (soft skills).
Bien que de nombreux supports médiatiques aient abordé le sujet ces dernières années, les entreprises, agences de recrutement et coachs ne se sont pas encore formés dans ce domaine.
C’est pour cela que Alorem s’est investit dans le développement d’innovations offrant une forte Valeur Ajoutée
Actuellement, quelques rares sociétés de recrutement et entreprises utilisent des tests obsolètes tels que le MBTI (qui a plus de 100 ans) ou le Papi (qui a plus de 60 ans). Comment peut-on prendre en compte l’Homme moderne avec des outils aussi dépassés !?
Alorem a choisi comme référence dans ses tests toutes les dernières publications en Neurosciences Comportementales Appliquées. Nous avons invetit 100% de nos bénéfices dans notre programme de Recherche dédié à l’équilibre performance-épanouissement-santé :
- Neurosciences comportementales,
- Neuropédagogie : motivations, attention et concentration, mémorisation…
- Compétences de savoir-être : soft-skills,
- Prévention santé au travail : dépression, burn tou
- Leviers de performance naturelle
Ces axes de Recherche nous ont permis d’innover en apportant 7 nouveaux processus RH ultra-performants et rentables :
- Recruter les bons Talents : en respectant leurs aptitudes autant que l’attente des postes à pourvoir, et sans discriminer [en savoir plus…]
- Développer efficacement les carrières : en identifiant les Talents, en détectant les potentiels, en visant la performance naturelle de chacun, en fidélisant les plus attractifs et les plus engagés [en savoir plus…]
- Réussir les promotions internes en tenant compte des aptitudes à manager, à diriger, à promouvoir, sans fabriquer des équipes en souffrance
- Former utilement en tenant compte des aptitudes à acquérir de nouvelles compétences
- Coacher efficacement en évaluant avant le réel besoin du bénéficiaire et en identifiant les bons critères de choix du Coach
- Développer le bien-être au travail en instaurant une culture de bienveillance et de motivations intrinsèques, liées au plaisir de faire
- Gérer les mobilités avec efficacité en sachant quel est le meilleur collaborateur pour un poste donné
- Orienter efficacement en apportant un processus, une méthode modern et des outils digitaux performants, capables de remplacer avantageusement les vieilles méthodes du bilan de compétences qui déçoivent trop de bénéficiaires
- Reclasser durablement et respectueusement en offrant un visio motivante des opportunités du bassin d’emploi
Les nouvelles méthodes RH sont nées !
Rentabilité d’une Gestion des Talents Ethique
De nombreux Diagnostics de Risques Psychosociaux en entreprise nous ont permis de mesurer le retour sur investissement de l’intégration du processus de Gestions des Talents dans celui des Ressources Humaines. Le résultat est impressionnant : la Gestion des Talents est devenue le processus de plus rentable des Ressources Humaines
ROI – Retour sur Investissement :
- Formation et Développement personnel : ROI de 3 fois la mise
- Gestion des Talents : ROI de 14 fois la mise
- Evénements de bien-être au travail (exemple de massage Amma assis) : ROI de 2 fois la mise
En savoir plus…
Les applications :
- Bilan de Compétences efficace
- Bilans d’orientation professionnelle des profils atypiques et choix de carrière
- Reconversion professionnelle et Seconde Carrière
- Bilan de Talents des créateurs d’entreprise
- Mobilité professionnelle
- Reclassement / outplacement
- Recrutement des personnes Atypiques
- Remotivation et réengagement au travail
- Mobilité thérapeutique : par exemple pour une reprise de travail après une longue maladie
- Bilan d’Orientation Etudiant Atypiques
- Bilan d’Orientation Scolaire des ados
Voir aussi :
- L’outil DeSI : le premier Système Expert Psychométrique
- Formation Professionnelle des Conseillers en Evolution Professionnelle, Conseillers en Orientation, Référents de parcours professionnel, Associations accompagnant les publics fragilisés, Accompagnement vers l’autonomie, PLIEs… voir le programme Orienteur…
- DeSI-Santé : Bilan Systémique pour étendre votre interrogation à votre prévention santé…