Un nouveau Bilan d'aptitudes à la création d'entreprise, issu des innovations en Gestion des Talents

Créer son entreprise, se mettre à son compte est un exercice risqué si l’on ne se connait pas.

Que vous désiriez devenir thérapeute, Coach, ou que vous désiriez mettre sur le marché votre innovation en créant une start-up, ou encore reprendre une entreprise, vous devez mettre toutes les chances de votre côté. Trop de créateurs font cette impasse et échouent… ou végètent pendant des années.

Oui il faut du courage pour créer son entreprise ! Mais le premier courage n’est pas de prendre un risque financier, il est surtout d’apprendre à se connaître pour savoir quoi travailler sur nous afin de réunir toutes nos chances de réussir.

Avant de vous lancers dans votre création d’entreprise, vous devez connaître 7 points clés :

Ce qui vous épanouit, ce dont vous avez besoin : activités, environnement, type de collaboration, ambiance de travail…
Vos forces, ses aptitudes maîtresses à mettre en valeur (soft-skills)
Vos faiblesses, les aptitudes qu’il doit contourner, peut-être votre gestion de stress, d’anxiété…
Les profils dont vous avez besoin pour réussir : créer, communiquer, vendre, produire, gérer ne peut pas se faire de manière optimum par une seule personne. Vous devez donc savoir ce pour quoi vous êtes doué.e et vous consacrer à cela. La création d’entreprise est l’opportunité de faire ce qui vous plait, ce qui vous épanouit. Le reste, vous devez le délimiter pour le déléguer, soit à travers un ou des associés, soit à travers des collaborateurs. Et comment choisir les bons ? Simple : nous avons identifié les aptitudes totales dont a besoin un Entrepreneur pour réussir, et notre méthode permet d’identifier les profils qui vous sont complémentaire et qui sont de belles personnes.
L’environnement qui vous épanouira : type d’activité, de collaborateur, de client ou de secteur d’activité pour vous développer…
Vos principaux « drivers », ce qui vous contraint et vous oblige à travers vos Valeurs, vos éventuelles rigidités
Vos principales susceptibilités qu’il faudra surmonter dans toutes les phases de votre développement. Ces déclencheurs émotionnels peuvent être décisifs dans un échec, alors il faut les travailler avant de se lancer !

C’est ce que nous étudions avec vous dans ce bilan très spécifique, issu des nouvelles technologies de psychométrie systémique (soft-skills). Comment fonctionnent vos motivations, quelle est votre situation émotionnelle actuelle…

Bien entendu, ce bilan inclut vos particularités si vous avez un profil atypique ou même une forme de handicap psychique. Beaucoup de créateur d’entreprise sont HPI, mais beaucoup de ceux qui mettent des années à réussir sont hypersensibles, ou introvertis, ou peu sociables, et cela se travaille très bien. Donc autant le faire dès le début, car les réserves financières s’épuisent très vite.

Et le Consultant qui réalise cet exercice avec vous est un créateur d’entreprise ou un ancien dirigeant. Il connait donc très bien le sujet !

Les objectifs de votre Bilan Entrepreneur

Cet assessment (profilage), unique en Europe, répond à toutes les questions que peut se poser un dirigeant ou un créateur d’entreprise :

Identifier vos Talents et certifier vos aptitudes auprès de financeurs / investisseurs, au regard d’une fonction
Détecter vos potentiels et vous donner les leviers pour les développer en nouveaux Talents
Définir avec vous votre stratégie de développement personnel et votre plan d’actions pour développer votre performance naturelle
Identifier et lever vos freins : craintes, rigidités, sur-sensibilités, stress négatif, anxiété, hypersensibilité…
Vous aider à mieux vous épanouir en mettant en oeuvre les bonnes actions pour protéger votre santé : prévention santé, prévention de l’épuisement, capacité de résilience…
Développer votre Leadership : comprendre sur quel type de Leadership vous pouvez vous appuyer pour développer encore mieux vos aptitudes managériales : le leadership a plusieurs racines possibles et en particulier de leadership féminin se construit en respectant votre essence
Inventorier les actions de développement personnel ou de bien-être que vous aimez naturellement, et vous permettant de tenir réellement l’ensemble des aptitudes requises par le challenge que vous ambitionnez
Identifier les secteurs d’activité et types de clients où vous serez le plus à l’aise pour développer votre business
Mieux respecter votre nature en identifiant les activités que vous aimez réaliser, qui sont naturelles pour vous, et celles que vous avez intérêt à déléguer
Identifier les profils que devront avoir vos associés pour constituer une équipe de directions réellement complémentaire et surtout une équipe gagnante
Décoder comment manager et motiver vos associés ou votre équipe dirigeante en fonction de l’enjeu global et des profils et ambitions de chacun
Améliorer votre attractivité personnelle en comprenant sur quels points forts vous pouvez vous appuyer et en comprenant quoi travailler
Identifier vos propres leviers de réussite dans un contexte et un enjeu donné
Comprendre les clés de votre propre équilibre performance – épanouissement – santé pour les préserver et apprendre à bien les piloter pour les consolider.

Comment se déroule ce Bilan ?

Ce bilan se réalise en 5 phases et totalise au moins 20H de votre temps pour poser les bases de vos aptitudes et vos besoins de développement :

Nous avons un entretien pour prendre en compte votre histoire, vos désirs et vos particularités
Vous répondez de chez vous à une suite de 8 tests de personnalité
Nous passons ensemble un second entretien de 3H pour vous restituer une vision pragmatique et opérationnelle de votre personnalité, vos motivations, vos éventuels atypismes, votre gestion d’émotions et les environnements dont vous avez besoin pour vous épanouir
Vous travaillez seul.e à analyser les livrables de votre bilan, les relier à votre projet, étayer et synthétiser votre plan d’actions
Lors d’un 3e entretien d’1H, nous finalisons la liste des actions concrètes que vous avez intérêt à réaliser, soit en simple prise de conscience, soit en formation (savoir-faire), soit en coaching (savoir-être).

Qu’analysons-nous et quels sont les livrables ?

Voici le détail des 12 points abordés en profondeur

1. Votre profil comportemental : posture comportementale sociale vs votre réelle nature et vos besoins fondamentaux (méthode PCD : Profil Comportemental Dynamique). Nous calculons l’éventuel écart entre ce que vous êtes et le comportement social que vous offrez à votre entourage, tant collaboratif que personnel, et pouvant révéler une régression comportementale que vous auriez intérêt à travailler… L’attractivité du Dirigeant dépend beaucoup de son comportement.

2. Vos niveaux de cohérence dans vos réponses : un calcul de votre « cohérence comportementale » permet de détecter un éventuel « faux-self ». Puis un calcul de cohérence entre vos réponses indique le niveau de fiabilité de l’analyse de votre personnalité (règle très importante pour tout psychométrie professionnelle)

3. Vos Valeurs Collaboratives : identifier à quel point la collaboration avec vous est agréable pour vos collègues ou vos managers et comment peut-elle être améliorée…

4. Votre estime de vous et votre confiance en vous : l’estime de soi étant la fondation de la confiance en soi et la matière première du leadership ; comment construire votre Leadership surtout si vous êtes Manager, Commercial, si vous avez à gérer une relation Client ou d’Usagers, ou si vous avez une profession qui s’appuie sur l’affirmation de soi comme les Chef de Projets, Acheteurs, Consultants… et bien entendu si vous êtes créateur.trice d’entreprise.

5. Vos atypismes limbiques : nous mesurons avec précision vos niveaux de Sensibilité et d’Empathie : êtes-vous hypersensible ? Devez-vous travailler votre écoute ? Comment pouvez-vous mieux gérer votre sensibilité ? Quel serait votre don de Ressenti ? La Gestion des Emotions est le premier levier de réussite des dirigeants, des décideurs, mais aussi des créatifs, des surdoués et bien entendu des hypersensibles.

Les 20 atypismes que nous prenons en compte sont :

9 atypismes cognitifs (mental) & conatifs (émotionnel) combinables : HQI et THQI (HPI), Hypercréativité, Hypersensibilité, Empathie compassionnelle, Hypersensitivité, TDA, Hyperactivité, et 2 liés à la mémoire, soit hypermnésie (très forte mémoire), hypomnésie (apprendre par cœur est difficile)
6 formes de Dys = Dyslexie (lecture), Dyscalculie, Dysgraphie, Dysorthographie, Dyspraxie (maladresse dans les gestes), Dysphasie (Oral)
5 Handicaps = Bipolarité, TSA (Autisme) Asperger (hors Kanner), Daltonisme, TOCs, Phobies Sociale

6. Vos leviers de développement personnel : nous identifions votre Essence et comprenons comment avez-vous construit votre personnalité depuis l’enfance, quelle est la systémique de vos besoins fondamentaux, comment peut s’organiser votre propre stratégie de développement personnel (principe de l’ennéagramme amélioré) et sur quels leviers pouvons-nous agir tout en respectant votre Essence.

Un des points forts de cette nouvelle méthode vient du fruit de nos Recherches en Neurosciences Comportementales. Ainsi, nous avons pu faire le lien entre les neurosciences et l’ancien Ennéagramme, nous permettant ainsi de trouver des pistes bien plus efficaces en développement personnel, car nous savons faire des ponts entre

Les différentes écoles de psychologie (aussi bien Freud que Jung),
Les techniques habituelles de coaching,
La gestion de l’énergie chinoise (prana),
La gestion de notre posture mentale et
La gestion des émotions et des motivations en neurosciences.

Ces leviers sont les plus « rentables » pour vous et sont analysés par un moteur d’inférence (système expert), parmi un référentiel d’une cinquantaine de traits de personnalité, leviers de bien-être (dont le stress et l’anxiété) ou conditionnements émotionnels comme vos peurs inconscientes ou vos susceptibilités.

N’oublions pas que tout est imbriqué entre mental, émotionnel et physique, et que seule une approche systémique vous permettra de réellement progresser.

7. Votre comportement social : comment équilibrez-vous votre posture sociale et la perception de votre environnement au regard de l’équilibre de 3 neurotransmetteurs. Ce modèle des « 3 cerveaux de McLean » est un véritable pont avec le monde des Neurosciences Appliquées. Il peut constituer une liaison avec un éventuel bilan neurosciences que vous pourrez faire en complément (option).

Ce modèle comportemental est très puissant et nous permet également de comprendre vos dominantes comportementales et le lien avec votre posture mentale actuelle.

Il nous indique quel type d’environnement vous recherchez, vos formes d’instinct, de ressenti et d’intuition. Pour les ados, c’est un indicateur important du type de pédagogie adaptée à la personne, pour les adultes il révèle ce que vous recherchez naturellement et donc le type d’activité correspondant à vos aspirations.

8. Vos leviers de bien-être et d’intégration sociale : quels sont vos mécanismes d’altération de la personnalité, ce qui vient entraver autant votre performance que votre bien-être, quelles rigidités ou peurs viennent altérer vos relations sociales ou la fluidité de vos journées, quelles susceptibilités ou blessures déclenchent en vous de réactions trop vives ou trop fréquentes et comment travailler ces deux sujets trop souvent épuisants ?

Nous mesurons 10 de ces mécanismes, dont 5 en lien avec votre capacité à sur-réagir, et 5 autres, liés à vos Valeurs et vos Devoirs, trop souvent générateurs de stress ou d’anxiété.

Tous ces mécanismes sont interconnectés et peuvent être de grandes sources d’épuisement, de baisse de moral, ou d’altération de votre performance, car ils sont des freins pour exprimer ou développer nos Talents.

9. Vos leviers de bonne santé :

Quels sont vos points de vigilance en matière de posture mentale ?
Quels sont vos principaux risques de santé : certains AVC ou infarctus dépendent aussi de votre posture mentale, de votre nature et votre style de vie ?
Quel est votre niveau de Résilience et quels sont vos leviers de développement de cette résilience pour vous éviter un épuisement, un burnout ou une dépression ?

D’une part nous vous indiquons où sont précisément vos points forts dans votre personnalité, et d’autre part où sont vos risques et quels sont les leviers à travailler et comment les travailler.

Notre modèle de Résilience a fait l’objet d’une étude poussée, validée par l’Association Européenne des Psychologues.

10. Vos Talents et Potentiels : nous évaluons votre personnalité selon 26 critères de motivations répartie en 6 familles (Emotionnel, Motivationnel, Sociabilité, Influence, Leadership, Organisation, tout en tenant compte de vos atypismes.

Le modèle de Murray étendu permet d’identifier vos points forts en matière de savoir-être, ainsi que vos aptitudes les plus faciles pour vous à développer et les plus « rentables » sur le plan de la performance professionnelle ; quels sont vos leviers pour votre employabilité intrinsèque ou pour votre réussite si vous cherchez un emploi, une reconversion, si vous êtes artisan, commerçant ou simplement à votre compte ; avec quel type de profil devez-vous vous associer si vous être créateur.trice d’entreprise…

Puis un algorithme très fin traduit les 17 576 combinaisons pour reconstituer vos compétences de savoir-être selon un référentiel de 70 soft-skills, certifiant ainsi autant vos Talents que vous Potentiels les plus faciles à développer en Talents.

11. Les secteurs ou vous vous épanouirez le mieux : découvrez dans quels secteurs d’activité vous aurez plaisir à développer votre clientèle.

Et même parfois quels types de prestations vous pouvez développer en priorité pour aimer encore mieux ce que vous faites.

12. Les activités qui vous épanouissent le plus et qui vous permettront de savoir quoi déléguer en vous entourant de manière appropriée.

∴

La prestation peut être complétée par un plan d’accompagnement : coaching à la création d’entreprise (en général 16 H en plus, mais défini sur-mesure, en fonction de vos besoins : voir aussi programme plus complet d’accompagnement à la création d’entreprise…)

La technique de restitution est une progression pédagogique et la psychologie positive permet à votre évaluateur de vous aider à identifier vos réels Potentiels de progrès et à construire vos motivations durables pour évoluer.

En résumé

Cette innovation renverse le monde des Bilans de Compétences en apportant des améliorations considérables :

8 fois plus rapide qu’un bilan traditionnel
2 fois moins cher
3 fois plus efficace
7 fois plus précis
5 fois plus fiable
Beaucoup plus éthique et plus respectueux de votre essence. Première démarche constructive qui vous donne les clés
L’exercice le plus valorisant qui existe à ce jour en Ressources Humaines

Et après ?

A l’issue de ce bilan vous pouvez compléter cette démarche par :

Un « coaching de précision », adapté à votre cas précis et centré sur votre réel besoin
Un « Bilan Neurosciences » permet d’affiner si besoin vos mécanismes de gestion des émotions, vos besoins d’amélioration en matière de maturité émotionnelle, en développement de votre intelligence émotionnelle, en gestion du stress et de l’anxiété… C’est aussi une opportunité exceptionnelle de développer votre bien-être, votre créativité, ou encore vos Potentiels en Ressources Humaines.
Une option d’accompagnement à la création d’entreprise vous permet de démarrer bien plus rapidement et efficacement votre entreprise.
Un programme de formation « UpAccelerator » vous offre une formidable énergie et vous bouste beaucoup plus vite vers la réussite. Une option de ce programme, « WoMAccelerator » est dédié aux femmes et accompagne les Femmes Dirigeantes vers un succès bien plus rapide et plus serein.

Bilan d’aptitudes pour Créateur d’entreprise « DeSI-Entreprendre »