Il termine son expérience de salarié comme responsable de la performance commerciale de 2 500 commerciaux dans le monde pour un grand groupe du CAC40 (130 pays, 5 continents). Dans ce cadre, il a été le créateur du premier département d’Intelligence Economique en Europe et dirige un département de Veille et d’attribution de Ressources terrain pour accompagner l’atteinte des objectifs des équipes d’avant-vente. En 2000, il conduit un grand projet international de Gestion des Connaissances crée la méthode 7D.

Créateur et dirigeant du Cabinet Alorem, il est aussi le créateur d’une méthode d’assessment systémique (DeSI) et de profilage comportemental (PCD), ainsi que d’une nouvelle approche de Coaching orienté résultat (ajustement de profil) : le Coaching de précision.

Ces nouvelles méthodes, fruit de 15 ans de recherche, tiennent compte des particularités des personnes atypiques : surdoués, hypersensibles, asperger, hypercréatifs… et intègrent la prévention santé au travail ainsi que toutes les formes de handicaps. Utiliser ses méthodes constitue donc une formidable ouverture à la Diversité. Cette nouvelle approche permet par exemple à un dirigeant, manager ou commercial de prendre conscience des composantes de sa personnalité à développer s’il désire améliorer autant sa performance, que son image ou même son attractivité professionnelle… et bien entendu sa santé.

Puis il créé la « Pédagogie motivationnelle » : le dirigeant est le premier Manager de l’entreprise et sa maturité émotionnelle est fondamentale pour réussir avec ses équipes. Travailler sur soi est la clé de l’harmonie dans sa collaboration. Beaucoup de dirigeants prennent de mauvaises décisions lorsqu’ils sont sous un stress trop important ou trop fatigués. Les neurosciences permettent désormais de nous offrir une vraie prise de conscience sur nos points forts et nos besoins en développement personnel.

Il est également à l’origine de nombreuses bonnes pratiques en matière d’accompagnement et reste défenseur d’une condition primordiale à une prestation de qualité : le coach doit travailler d’abord sur lui et respecter les précieuses règles déontologiques du métier.

En effet, un coach doit avant tout prendre conscience de ses propres « filtres » et ne jamais faire de « projection » sur son client, ni l’influencer. Il doit connaître ses propres limites de compétences et savoir collaborer avec les professions de la santé ou du bien-être dont le client a besoin.

L’humilité et le travail sur son égo sont avec l’éthique les valeurs primordiales qui doivent accompagner le savoir-faire du coach.

Enfin, le Coach doit évaluer avec finesse et précision son client afin de pouvoir mieux le comprendre. C’est pour cela que Pierre Davèze s’est spécialisé depuis 2005 dans l’assessment (évaluation de profil, profilage, psychométries).

Il est le premier en France à créer un processus RH de Gestion des Talents et offre désormais un cycle de formation pour les RH afin d’intégrer un processus de détection de Développement des Talents et des Potentiels au sein des entreprises.

Il accompagne la carrière des Hauts-Potentiels, HPI, Hypersensibles, Asperger et Atypiques en général, dont il sait désormais décoder les vrais Talents, qui apportent une forte valeur ajoutée à l’entreprise.

Expérimenté dans l’environnement territorial, il a l’habitude d’accompagner les mairies, les DGS, Managers et services entiers pour rétablir la cohésion et accompagner la progression professionnelle. L’accompagnement des femmes est d’ailleurs une de ses spécialités, car il est souvent demandé pour ce type de coaching.

Enfin, il remet en cause certaines pratiques en Coaching et propose une nouvelle approche éthique et adaptée à la diversité de chacun. Le Coach doit d’abord travailler sur lui avant de s’occuper des autres !