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Checkup de Dirigeants & Audit de Management - Assessment
De plus en plus de dirigeants ou managers désirent que nous les aidions à prendre du recul pour faire un point sur leur réussite, leurs Talents et leur rythme, en leur apportant un regard extérieur, discret et bienveillant.
« Quels sont mes points de progrès ? » et « que dois-je faire pour y arriver
agréablement ? »
« Que dois-je changer pour améliorer mon bien-être ou ma prévention santé ? »
« Ai-je un rythme de vie raisonnable ? » et « Comment améliorer mon bien-être ? »
« Puis-je travailler sur mes émotions ? »
« Puis-je développer encore mes motivations ? …ou en découvrir d’autres ? »
« Quelles compétences puis-je encore développer ? »
La réussite professionnelle est aussi l’opportunité de se poser la question du but de notre carrière.
A ce titre, la première chance qu’un Homme a de s’améliorer est de mieux se connaître pour mieux se comprendre.
« Connais-toi toi-même et tu connaîtras l’univers et les Dieux » : déjà en 400 avant J.C. Socrate avait compris qu’une meilleure connaissance de soi ouvrait un champ d’évolution considérable.
> Sur quoi repose votre réussite, sur quoi pouvez-vous encore capitaliser ?
> Etes-vous épanoui au travail ?
> Collaborez-vous dans la sérénité ?
> Votre performance et vos capacités décisionnelles sont-elles optimum ?
> De quelles compétences ou aptitudes devez-vous vous entourer pour compléter les vôtres ?
Offrez-vous un voyage au centre de vous-même…
Vous pouvez peut-être améliorer encore votre capacité à décider ou à prendre du recul. Saisissez l’opportunité de développer vos performance tout en réduisant vos risques en matière de santé ou de comportement.
Le Checkup du Dirigeant intègre un très large panel d’outils d’exploration de vos Talents et de détection de vos Potentiels. Nous avons développé une suite d’évaluations qui vous permettra de bien mieux vous connaître et de définir votre propre plan de développement personnel. Vous pourrez ensuite éventuellement choisir une formation ou un accompagnement confidentiel et bienveillant dans cette introspection.
Cas des couples dirigeants
Dans certains cas, les dirigeants décident de piloter l’entreprise en couple (Grande Distribution, Entreprises familiales…). La complémentarité des rôles et donc des profils devient alors un levier de réussite encore plus sensible. Une approche méthodologique autour de l’inventaire des aptitudes et des compétences permet de définir avec précision le rôle de chacun et donne à ce couple (ou trio) un vrai cadre d’épanouissement, de sérénité et d’efficacité.
Déontologie, discrétion et bienveillance
Bien entendu, la méthodologie et la déontologie sont intimement liées.
Notre charte éthique apporte un cadre professionnel et respectueux de la personne privée, dans la discrétion et la bienveillance.
