Cabinet de Recrutement Ethique : RSE & évaluation 5D
Alorem, premier Cabinet de Recrutement Ethique : RSE et Assessment 5D
Le Recrutement est la première clé de la performance de l’entreprise et du « bien-être au travail ».
L’entreprise paye cher ses erreurs de recrutement et doit les supporter ensuite pendant de longues années…
Grâce à 15 années de Recherche & Innovation en Neurosciences Comportementales Appliquées, Alorem est devenu le seul innovateur RH à avoir résolu la question de fond de la Cohésion, de l’Efficience naturelle et de l’Epanouissement des Salariés et des Partenaires, pour donner enfin du Sens et de l’Humanité dans l’oeuvre collective de chaque Organisation.
L’attractivité et la performance ne deviennent alors que le résultat naturel du réel bien-être dans l’exercice de son activité, et de la sincérité dans les relations humaines. C’est la démarche de la RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises. Donc si l’entreprise d’aujourd’hui recrute des candidats en mal-être ou sans un minimum de Valeurs Humaines, elle devient responsable du gaspillage humain qui en découle. La première clé du bien-être au sein d’une organisation et de sa réussite financière est donc d’adopter une nouvelle démarche : le Recrutement Ethique.
Comment ?
Tout repose sur le décodage savoir-être :
- Savoir-être avec soi-même
- Savoir-être avec les autres
- Elever sa Conscience à la fonction globale de l’Organisation
- Passer de la culture du « travail » à celle de l’oeuvre au service du collectif, c’est la notion de « contribution », car contribuer sous-entend une relation équilibrée et un engagement libre et souverain de chacun
Comment mettre en oeuvre une telle politique de Recrutement ?
Soit en vous formant à cette nouvelle philosophie RH de Gestion des Talents
Soit en nous missionnant pour
- Réaliser votre campagne de recrutement, ou plus simplement pour
- Vous assister dans vos recrutements en évaluant le savoir-être et la sincerité de vos candidats
Qu’est-ce qui change la donne ?
Une nouvelle génération de psychométrie, beaucoup plus fine et bien plus précise que les vieux tests dépassés, utilisés en recrutement depuis 1960
- Grâce à ces tests, le recruteur connait mieux le candidat qu’il ne se connait lui-même
- Il sait objectivement quels sont ses Talents et les Potentiels qu’il peut encore développer
- Il lit clairement ses risques avant sa décision de recrutement
- Il identifie les éventuels points que le candidat devra travailler avant son entrée ou pendant sa période d’essai
- Indices très précis sur des aptitudes contextuelles : aptitude à la loyauté, perspicacité…
- Prise en compte des profils atypiques et identifie leurs points forts et leurs besoins particuliers en matière de management
- Identification des Talents et points forts d’une personne en situation de handicap pour lui offrir un poste qu’elle peut assumer comme tout le monde et une progression de carrière équitable
Une nouvelle méthodologie de profilage de poste permet enfin d’y voir clair entre les besoins du poste et ce qu’offrira le Candidat une fois dans le poste.
- Vous pouvez lire avec une grande précision vos opportunités et vos risques avant de prendre votre décision
- Vous pouvez immédiatement identifier les bonnes questions à poser lors de votre entretien en face à face
Une nouvelle méthodologie de conduite de l’entretien de recrutement guide le recruteur sur les bonnes questions à pauser pendant l’entretien
- Permet de confirmer ou infirmer l’intuition du recruteur sur des bases rationnelles
- Permet d’évaluer certaines soft-skills que la psychométrie ne peut pas mesurer (aptitudes orales, à l’écrit…)
- Grâce à un référentiel de 84 soft skills, vous identifiez clairement si votre Candidat sera motivé pour s’améliorer, se former, se professionnaliser, s’il a une posture mentale positive et s’il offrira à ses collegues de bonnes relations, ou encore s’il offrira à son équipe de réelles aptitudes à manager, à motiver, à fédérer
Faites en plus des économies !
Une erreur de recrutement peut coûter à l’entreprise de 3 à 9 mois de salaire chargé patronal, soit en moyenne 21 000 €*.
Une mission de recrutement ne représente qu’un investissement de 6500 € (donc ici le ROI = 3.5) et
un simple assessment pour départager 3 candidats en « short list » représente seulement 600 € par candidat (ici le ROI est de 12 !).
*Calculé sur le salaire français moyen 2022 de 2 340€, source INSEE, chargé patronal, et sur une moyenne de 6 mois.
Un simple profilage de poste et de Candidats ne vous coûte que quelques centaines d’€ alors que votre erreur de recrutement vous reviendra beaucoup plus cher, même si vous avez déjà sourcé vous-même vos Candidats.
Témoignages clients
« Je suis impressionnée par la finesse et le réalisme de votre analyse de mon profil et de mes Talents, et surtout par votre démarche positive et bienveillante pour me faire prendre conscience des points de ma personnalité pouvant influencer notre poste.
Grâce à vous, j’ai pu identifier mes leviers de performance et de mieux-être au travail.
Je me rends compte de la puissance de cette méthode et de cette formidable opportunité pour notre programme GPEC grâce à son prix très attractif. Côté Gestion des Talents, nous venons de décider de commencer par évaluer notre Comité de Direction afin de leur offrir un meilleur support.
Enfin, à compte de ce jour, nous évaluerons chaque nouveau collaborateur pour valider son recrutement et identifier son plan d’accompagnement à la prise de fonction. »
H.B. DRH
« Je reviens vers vous pour vous confier d’autres missions de recrutement car je suis devenue heureuse au travail grâce à vous. Vous avez vraiment su traduire ma demande en termes de profil et de personnalité et vous m’avez trouvé les collaborateurs dont je rêvais… c’est formidable ! »
Sophie G Directrice Juridique
« Je connais les Consultants Alorem pour l’avoir vu intervenir en situations complexes et pour collaborer avec un de mes clients sur des sujets d’organisation, de management et de développement des talents. Leur professionnalisme et leur expertise en évaluation, en recrutement, en repositionnement, en accompagnement vous satisferont indéniablement. N’hésitez pas à me solliciter si vous souhaitez des précisions. »
Olivier T., Consultant, Confrère
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Voir aussi
- Profilage de poste…
- Externalisez vos recrutements, promotions, mobilités, expatriations…
- Accompagnement à la prise de fonction : lors du processus de recrutement, nous définissons un programme précis de développement personnel ou d’accompagnement à la prise afin d’assurer la réussite dans le nouveau poste et l’intégration dans l’équipe.
