Cabinet de Recrutement et d’Assessment (évaluation, profilage)
Cessons de recruter avec les vieilles méthodes RH qui ruinent les entreprises !
Les CV et lettres de motivation ne sont plus la priorité car souvent inadaptés, désuets, manipulés et qui ne nous disent pas si le profil est bon ou si la personnalité est adaptée au poste.
Arrêtons de nous baser que sur des chiffres : Salaire, âge, ancienneté, expérience, Bac+, poids, taille…
Cessons de recruter avec les vieilles méthodes RH basées sur des tests obsolètes tels que le MBTI (qui a plus de 100 ans et qui a maintenant moins de 25% de fiabilité) ou le Papi (qui a plus de 60 ans et reste beaucoup trop vague).
Ne nous laissons plus séduire par les candidats car l’intuition nous empêche de rester professionnels et objectifs sur les réelles aptitudes à évaluer au regard du poste.
Ne pénalisez pas votre entreprise avec des méthodes de recrutement obsolètes et inefficaces qui finissent par vous coûter très cher.
Gardons à l’esprit que le principal motif de départ des salariés est un management toxique ou inadapté (et vous avez recruté ces Managers !). Et savez-vous que le mauvais Manager est également la première source d’absentéisme et de présentéisme ? (Coût pour l’entreprise, voir publication Alorem).
Faisons en plus des économies !
Une erreur de recrutement peut coûter à l’entreprise de 3 à 9 mois de salaire chargé patronal, si erreur sur le candidat, soit en moyenne 21 000 €*.
Une mission de recrutement ne représente qu’un investissement de 6500 € (ROI = 3.5) et
un simple assessment pour départager 3 candidats en short list représente seulement 600 € par candidat (ROI = 12!).
*Calculé sur le salaire français moyen 2022 de 2 340€, source INSEE, chargé patronal, et sur une moyenne de 6 mois.
Sélectionnons plutôt les personnes compatibles avec le poste, l’environnement, les valeurs de l’entreprise ; des personnes engagées, efficaces, attractives, capables de manager, négocier, innover, motiver… qui contribuent à l’évolution de l’entreprise et au bien-être de ses salariés.
L’avenir de votre entreprise dépend bien entendu des compétences de vos salariés, mais aussi et surtout de la capacité à savoir les manager, les motiver et préserver leur bien-être.
Et cela commence dès l’entretien d’embauche !
Notre métier est de vous accompagner pour sélectionner des personnes compétentes et naturellement motivées, qui participent sereinement à l’attractivité de votre entreprise.
Sans oublier que cette attractivité a aussi un impact sur vos clients et vos fournisseurs.
Nos techniques de recrutement
17 années de Recherche en Neurosciences Comportementales Appliquées nous ont beaucoup appris sur les motivations intrinsèques, l’intelligence émotionnelle et le déclenchement des maladies professionnelles (épuisement, burnout, accidents…).
Ce programme unique en Europe nous a permis de créer plusieurs innovations, dont la psychométrie systémique : des suites de tests de personnalité professionnels, simples, intelligents et non manipulables, qui restituent au recruteur des rapports précis et fiables.
Nous avons également développé une méthode unique de profilage de postes et créé le premier référentiel de 70 compétences de savoir-être (soft-skills), reconnus sur le plan Européen.
Cela a donné naissance au premier processus RH rentable de Gestion des Talents : DeSI (Development Systemic Inventory).
DeSI est devenu une référence
Nous sommes désormais reconnus comme des orfèvres en Recrutement, Mobilité, Promotions et Gestion des Carrières.
Nos innovations font la valeur unique de notre Job Board (base de données de CV). Nous sommes les seuls dans le monde francophone à :
- Evaluer et certifier les Talents et les Potentiels,
- Tenir compte des profils à hauts-potentiels, des profils atypiques et même des handicaps psychiques, en faveur de l’inclusion et de la Diversité.
Cela fait de nous le premier Cabinet de Recrutement capable de décoder les nouvelles motivations et les nouveaux besoins fondamentaux des candidats (fortes démissions dans les entreprises depuis 2020, revirement des motivations des jeunes, recherche de sens…).
Nous savons traduire ces traits de personnalité dans un langage compatible avec le profil du poste pour vous permettre de décider s’ils répondent à votre besoin. Nous savons également tenir compte de la compatibilité entre le candidat et l’environnement du poste (manager, collègues, culture d’entreprise…).
Nos atouts supplémentaires ?
- Le dirigeant de Alorem a été l’un des premiers européens à obtenir une Certification Internationale de Talent Manager, le premier à introduire les Neurosciences dans les pratiques et le premier à développer cette démarche en faveur de la Diversité et de la Santé au Travail
- Tous nos Recruteurs sont des Hauts-Potentiels, formés à la psychologie positive, aux techniques de PNL de détection du mensonge et des émotions, et aux neurosciences comportementales pour identifier les vraies motivations sources et durables.
- Le dispositif DeSI permet de passer d’une fiabilité d’un CV de 30% à une prédictivité de plus de 80%, donc de réduire de plus de 3 fois vos risques de recruter un mauvais candidat.
- Assessment : nous pouvons également organiser des sessions d’Assessment (profilage, évaluation, mises en situation, études de cas, savoir-faire…) pour des postes à fort enjeu, former et certifier vos équipes à ces dispositifs innovants.
- Nous assurons les entretiens en français, anglais, allemand, espagnol
- 17 années d’expérience et de développement des bonnes pratiques
- Niveau de satisfaction de nos clients élevé : 95 %
- Pourcentage de réussite des recrutements : 92%
- Rentabilité du processus de recrutement DeSI : 5 pour 1. Si vous recrutez sans cette méthode, intuitivement, vous perdez 21 000 € tous les 5 recrutements, soit 4 200 € en moyenne à chaque recrutement.
Témoignages clients
« Je suis impressionnée par la finesse et le réalisme de votre analyse de mon profil et de mes Talents, et surtout par votre démarche positive et bienveillante pour me faire prendre conscience des points de ma personnalité pouvant influencer notre poste.
Grâce à vous, j’ai pu identifier mes leviers de performance et de mieux-être au travail.
Je me rends compte de la puissance de cette méthode et de cette formidable opportunité pour notre programme GPEC grâce à son prix très attractif. Côté Gestion des Talents, nous venons de décider de commencer par évaluer notre Comité de Direction afin de leur offrir un meilleur support.
Enfin, à compte de ce jour, nous évaluerons chaque nouveau collaborateur pour valider son recrutement et identifier son plan d’accompagnement à la prise de fonction. »
H.B. DRH
« Je reviens vers vous pour vous confier d’autres missions de recrutement car je suis devenue heureuse au travail grâce à vous. Vous avez vraiment su traduire ma demande en termes de profil et de personnalité et vous m’avez trouvé les collaborateurs dont je rêvais… c’est formidable ! »
Sophie G Directrice Juridique
« Je connais les Consultants Alorem pour l’avoir vu intervenir en situations complexes et pour collaborer avec un de mes clients sur des sujets d’organisation, de management et de développement des talents. Leur professionnalisme et leur expertise en évaluation, en recrutement, en repositionnement, en accompagnement vous satisferont indéniablement. N’hésitez pas à me solliciter si vous souhaitez des précisions. »
Olivier T., Consultant, Confrère
Besoin de nos conseils pour trouver le meilleur profil ?
Envie de changer de méthode ?
Besoin d’externaliser le recrutement de votre entreprise ?
Alors, faisons dès à présent le point sur vos besoins : appelez-nous directement au +33 1 41 200 220 ou…
Voir aussi
- Profilage de poste…
- Externalisez vos recrutements, promotions, mobilités, expatriations…
- Accompagnement à la prise de fonction : lors du processus de recrutement, nous définissons un programme précis de développement personnel ou d’accompagnement à la prise afin d’assurer la réussite dans le nouveau poste et l’intégration dans l’équipe.
